DAVIDE MICHELE GATTI

Lions Club Pavia Host

Davide Michele Gatti è nato il 30 marzo 1967 e risiede a Pavia.

E’ padre di due figli: Alessandro e Chiara studenti universitari. 

Ha come hobbies sia il volo a motore (possiede il brevetto di pilota privato e di Volo da Diporto Sportivo), che la barca a vela, ama anche trascorre il tempo libero insieme alla famiglia in attività a contatto con la natura. Non da meno la passione per il Brand Piaggio Vespa, per le auto sportive e il mondo dei motori in generale.

E’ un Manager d’azienda con definite caratteristiche a profilo Marketing Commerciale.

Professionalmente è Direttore Responsabile Struttura Contract Manager Cremona e Lodi all’interno della divisione Energy Efficiency Public Sector di A2A Calore & Servizi S.r.l. – Società del Gruppo A2A Spa

• Dal Gennaio 2023 è Direttore Responsabile Struttura Contract Manager Cremona e Lodi di A2A Calore e servizi – Gruppo A2A SpA
• Dall’ottobre 2020 a tutto dicembre 2022 è Direttore Responsabile del B.U Efficienza Energetica e Rinnovabili presso Linea Green SpA – Gruppo A2A SpA
• Dal 2019 ad ottobre 2020: Responsabile della Direzione Vendite Canali Indiretti presso Linea Green SpA – Gruppo A2A SpA
• Dal 2008 a Marzo 2019: Direttore Marketing e Sviluppo presso Linea Più SpA Pavia - LINEA GROUP HOLDING SpA
• Dal 2003 al 2007: Direzione commerciale e marketing presso LINEA GROUP SpA Cremona - LINEA GROUP HOLDING SRL
• Dal 2002 al 2003: Responsabile commerciale e marketing presso BLUGAS SpA Mantova
• Dal 2001 al 2002: Responsabile vendite Italia – Divisione TecnoSol presso SOL  WELDING  s.r.l. Vicenza
• Dal 1990 al 2002 Tecnico commerciale e responsabile vendite presso SOL  S.P.A. Monza

Attività lionistica

Entra a far parte del club Pavia Host nel giugno del 2004. Attualmente Coordinatore Distrettuale per la LCIF.

• Dal 2005-2010: Cerimoniere di Club.
• Nel 2010-2011: 2° Vice Presidente.
• Nel 2011-2012: 1° Vice Presidente e Leo Advisor.
• Nel 2012-2013: Presidente di Club.
• Nel 2013-2014: Zone Chairman II Circoscrizione Zona A - Governatore Cesare Omodeo Zorini.
• Nel 2014-2015: Coordinatore Distrettuale Service Nazionale – Governatore Roberto Settimi.
• Dal 2014-2021: Consigliere di Club. 
• Dal 2014-2021: Coordinatore Distrettuale Lions Club International. Foundation (LCIF) – Dal Governatore Massimo Alberti al Governatore Raffaella Fiori. 
• 2° Vice Governatore nel 2022-2023 - Governatore Massimo Camillo Conti.
• 1° Vice Governatore nel 2023-2024 - Governatore Moreno Poggioli.
• Governatore nel 2024-2025

Riconoscimenti lionistici

• Certificate of Appreciation per Service dal DG Roberto Settimi A.S. 2014-2015
• Melvin Jones Fellow progressive 3 Blue Sapphire YG.

Certificazioni

• Lions Guida Certificato dal 2015 al 2022
• Corsi di Leadership Lions RLLI (Vicenza 2015)
• Corso sviluppo docenti FDI (Vicenza 2018)
• Programma Istruttore Certificato LCIP (Francoforte 2019)

 

LINEE PROGRAMMATICHE

A nessuno manca di sicuro la consapevolezza che stiamo vivendo un periodo molto difficile, pieno di difficoltà, in una società moderna a volta retrograda in cui tutto corre alla velocità della luce con evidente e sostanziale mancanza di persone che trovino il tempo da dedicare ad altri. La rapida evoluzione della società, tuttavia offre ampio spazio alla presenza e all’attenzione dei Lions, e così deve essere.
La nostra struttura distrettuale in particolare, che opera da anni pare collaudata e predisposta ad un forte inserimento incisivo nelle comunità che la compongono e varcando le porte del nostro Distretto, infatti, si entra a far parte di una grande storia, intrecciata a quella della nostra Associazione, il cui attuale livello di sviluppo e efficienza è il frutto dell’impegno di donne e uomini che, da oltre 60 anni, ne sono la risorsa più imprescindibile con il loro essere LIONS.
Due fondamentali linee guida: responsabilità e coraggio. Ritengo che entrambe siano essenziali per affrontare le sfide di una fase come quella in corso, tanto delicata quanto decisiva, nella quale le iniziative volte a mantenere al passo la nostra Associazione con i cambiamenti sociali e non solo purtroppo, dovranno armonizzarsi e – ove possibile – convergere con quelle iniziative orientate al futuro e al grande obiettivo internazionale di essere la più grande organizzazione di servizio al mondo, da raggiungersi con gradualità e inclusione.
Un grande gioco di squadra con tutti voi. Credo nella leadership collaborativa non per idealismo, ma perché le attività oggi sono molto complesse, per trovare le giuste soluzioni occorre una squadra unita e ben motivata. E lo faremo nell'unico modo che io conosca, lasciando cioè che a parlare sia in primo luogo il lavoro - costante e di qualità - di ogni giorno. Perché, per quanto dure possano essere le prove che ci attendono, lavorando insieme con impegno e passione possiamo e vogliamo superarle tutte.
E' necessario poi rimettere il lato umano al centro: se non ci capiamo e non comunichiamo, i progetti e il lavorare insieme non vanno in porto. Molte difficoltà derivano proprio dalla mancanza di comprensione: crediamo di capirci, ma ci basiamo troppo spesso su supposizioni. Questi “disturbi” possono portare la collaborazione fuori strada; è importante, anzi fondamentale, la fiducia reciproca.
E, visto che i progetti sono sempre più complessi e la responsabilità è collettiva, il lavoro di Team deve attrezzarsi prima di intraprendere i suoi viaggi di innovazione e occuparsi da subito di allineamento, regole, relazioni e imparare a gestire ogni forma di conflitto.
C’è sempre più esigenza di “Ascolto”, di “Bisogno” ed infine di “Cambiamento”
Per trovare soluzioni innovative nella gestione di un distretto ci vuole una squadra, e nessuno di noi, io per primo, è tanto in gamba quanto noi tutti messi insieme

Come sapete, le linee programmatiche del Governatore variano anno per anno e dipendono da diversi fattori e da cui non si può prescindere,

-Priorità globali Lions: in riferimento alle otto aree di intervento prioritario identificate a livello internazionale dal Lions International. Fame, Diabete, Giovani, Ambiente, Cancro infantile, Opere Umanitarie, Vista, Assistenza in caso di Disastri.

-Bisogni specifici del Distretto: rispetto ad una analisi approfondita delle necessità e delle specificità del Distretto stesso.

Ma andiamo al dunque e vediamo il dettaglio

-Aumento del numero dei soci- Una esigenza prioritaria - Il rafforzamento dell'Associazione passa per l'attrazione di nuovi membri. “MISSION 1.5” con l’obiettivo di raggiungere 1,5 milioni di soci Lions in tutto il mondo entro il 2027. Questa crescita consentirà ai Lions Club di servire meglio le proprie comunità e raggiungere più persone bisognose.

La campagna ha diverse componenti chiave:

• Crescita dei soci: passando per il mantenimento della base associativa siamo tutti incoraggiati a reclutare nuovi soci attraverso varie iniziative, come l'organizzazione di porte aperte e la partecipazione a eventi comunitari.
• Focus sul servizio: La campagna sottolinea l'importanza del servizio e incoraggia i Lions a continuare la tradizione di restituire qualcosa alle proprie comunità.

-Membership - Significa "difendere l'appartenenza" alla nostra associazione. Per mantenere una base di soci solida e fidelizzata, è fondamentale mettere in atto diverse strategie che favoriscano un senso di appartenenza, offrano valore e incentivino il coinvolgimento.

In modalità “Comunicazione efficace”

• Trasparenza: Attraverso l’assicurarsi che i soci siano sempre informati sulle attività, i progressi e le decisioni dell'associazione, di club e di distretto.
• Dialogo aperto: Promuovendo un dialogo aperto e bidirezionale con i soci. Ascoltando le loro esigenze, raccogliendo feedback e rispondendo alle loro domande in modo tempestivo e trasparente.

• Canali di comunicazione diversificati: Utilizzando una varietà di canali per raggiungere i soci, adattando il vostro messaggio al mezzo utilizzato.

In modalità “Coinvolgimento attivo”

• Organizzare eventi e attività: Offrire ai soci opportunità per incontrarsi, socializzare e partecipare attivamente alla vita dell'associazione.
• Valorizzare il loro contributo: Riconoscere e celebrare il contributo dei soci, sia individualmente che collettivamente.
• Promuovere la partecipazione democratica: Offrire ai soci la possibilità di partecipare alle decisioni dell'associazione attraverso il voto, sondaggi e forum online.

-Formazione dei soci: La crescita e l'efficacia del service Lions dipendono dalla formazione continua dei soci verso gli incarichi di club e di distretto e in un mondo in costante cambiamento, la leadership è più importante che mai. Le sfide che l’associazione affrontano oggi sono complesse e in continua evoluzione, e per avere successo è necessario avere leader Lions capaci di adattarsi, innovare e ispirare. È improcrastinabile investire in programmi di sviluppo della leadership per garantire la disponibilità di persone qualificate per guidare l'organizzazione nel futuro a tutti livelli.

La formazione di nuovi leader è indispensabile per

• Affrontare le sfide del futuro: Il mondo di oggi è pieno di incognite e di cambiamenti repentini. I leader di domani dovranno essere in grado di gestire la complessità, l'incertezza e l'ambiguità. La formazione può aiutarli nello sviluppare le competenze necessarie per affrontare queste sfide.
• Colmare il divario di competenze: C'è un divario crescente tra le competenze che i leader hanno e quelle di cui hanno bisogno. La formazione può aiutare a colmare questo divario fornendo ai leader le competenze e le conoscenze necessarie per essere efficaci.
• Promuovere la crescita e l'innovazione: I leader efficaci sono in grado di ispirare e motivare le loro squadre a raggiungere grandi risultati. La formazione può aiutare i leader a sviluppare le capacità di pensiero critico, problem solving e decision making che sono essenziali per la crescita e l'innovazione.
• Migliorare la cultura aziendale: I leader hanno un impatto significativo sulla cultura associativa. La formazione può aiutare i leader a creare una cultura positiva e produttiva che favorisca il coinvolgimento e la performance degli altri soci.
• Assicurare la successione associativa a tutti i livelli: La formazione dei nuovi leader è fondamentale per garantire la continuità. Quando i leader senior si ritirano, è importante avere una nuova generazione di leader pronti a prendere il loro posto.

-Realizzazione di service: Il cuore pulsante dell'attività Lions è rappresentato dai service in favore della comunità. Il motto "We Serve" non è solo un semplice slogan, ma rappresenta l'essenza stessa dell'essere Lion. Attraverso il service, i Lions mettono in pratica il loro impegno per migliorare la vita delle comunità in cui operano e del mondo intero.

Come? Altruismo e volontariato: dedicando il tempo e le energie per aiutare chi ne ha bisogno, senza secondi fini. L’ impegno è guidato dal desiderio di fare la differenza nel mondo.

• Spirito di collaborazione: credendo nella forza del lavoro di squadra. Collaborando insieme, si possono raggiungere obiettivi più grandi e realizzare progetti di service più ambiziosi.
• Impegno verso le cause umanitarie: I Lions si concentrano su otto aree di service globale. A livello locale, i club Lions seppur con propria autonomia intervengono su diverse necessità della comunità, dalla tutela dell'ambiente alle campagne mondiali.
• Rispetto e inclusione: I Lions provengono da diverse esperienze e culture, ma sono uniti dal comune valore del servizio. L'associazione promuove l'inclusione e la diversità, accogliendo tutti coloro che desiderano fare la differenza.

-Sostegno alla Fondazione LCIF: La Fondazione Lions Clubs International è l'ente benefico del Lions International. Con la missione è dare modo ai Lions club, ai volontari e ai partner di migliorare la salute e il benessere, rafforzare le comunità, supportare le persone bisognose tramite servizi umanitari e contributi di impatto globale, e incoraggiare la pace e la comprensione internazionale è sempre al fianco dei club che operano sul territorio.

• Dobbiamo con Altruismo e reciprocità donare senza aspettarsi nulla in cambio. Un atto di generosità che crea un senso di connessione e solidarietà nella comunità, per rafforzare legami e relazioni ispirando altri a fare lo stesso.
• Dobbiamo imparare con la giusta progettualità nel coinvolgere LCIF in progetti di service importanti; è facile pensare a come la Fondazione possa essere elemento facilitante nel raddoppiare le risorse a disposizione dei singoli club.
• Dobbiamo far conoscere la nostra unica Fondazione è comunicare in modo chiaro, trasparente e coinvolgente. È importante costruire relazioni di fiducia con il pubblico e coinvolgere attivamente i soci Lions nella mission della Fondazione.

-Comunicazione e promozione: due facce della stessa medaglia- La valorizzazione dell'operato del Lions richiede una comunicazione efficace. Comunicazione e promozione sono due concetti strettamente correlati, spesso utilizzati in modo intercambiabile, ma che in realtà presentano sfumature distinte.

• Comunicazione - processo di trasmissione di informazioni - è un termine più ampio che abbraccia l'atto di trasmettere informazioni, idee ed emozioni da un individuo o un'organizzazione a un altro. Può avvenire attraverso diversi canali, tra cui la parola scritta, il linguaggio parlato, le immagini e i video.

• Promozione - per influenzare il comportamento del pubblico - invece, si riferisce a un sottoinsieme della comunicazione che ha come obiettivo specifico di persuadere il pubblico ad acquistare un prodotto, un servizio o un'idea. Si concentra sulla presentazione dei benefici e dei vantaggi dell'offerta in modo da invogliare l'azione da parte del destinatario.

E’ tuttavia necessario “imparare” a comunicare e fare promozione della nostra associazione, passando da una continua innovazione editoriale e utilizzando ogni forma di connessione con il grande pubblico oggi a disposizione. Un’attenzione particolare va rivolta ai soci, che sebben devono essere informati ed aggiornati non possono essere “travolti” da una infinità di svariate comunicazioni con il fine unico di creare confusione e dissenso.

-Collaborazione con le istituzioni - Un binomio vincente – La sinergia con le istituzioni ed associazioni locali e territoriali rappresenta un tassello fondamentale per la costruzione di service efficienti e capaci di rispondere adeguatamente alle esigenze della collettività.

Tale collaborazione si configura come un processo bidirezionale in cui le diverse realtà, pubbliche e associazionistiche, si impegnano a dialogare e a lavorare congiuntamente per il raggiungimento di obiettivi comuni, ma pur sempre da protagonisti.

I vantaggi di una solida collaborazione:

• Maggiore efficacia dei servizi: la conoscenza approfondita del territorio e delle sue specificità, posseduta dalle istituzioni ed associazioni locali e dai Lions, permette di calibrare i servizi in modo da rispondere puntualmente alle necessità reali della popolazione.
• Migliore utilizzo delle risorse: la condivisione di risorse e competenze tra enti terzi e Lions consente di ottimizzare gli sforzi e di evitare duplicazioni inutili.
• Aumento della trasparenza e della responsabilità: la collaborazione con le istituzioni/associazioni garantisce maggiore trasparenza nei processi decisionali e rende più efficace il ruolo attivo dei Lions sul territorio
• Rafforzamento del senso di coesione sociale: la partecipazione attiva delle diverse componenti della società civile alla progettazione e alla gestione dei servizi contribuisce a creare un clima di fiducia e di collaborazione reciproca ed un’ottima visibilità.

-Valorizzazione dei giovani: Il coinvolgimento dei giovani nel Lions rappresenta il futuro dell'Associazione ed i LEO fanno parte integrante di questo processo ed è imprescindibile verso di loro massima attenzione e sostegno. Il futuro dei Lions Club dipende dalla sua capacità di attrarre e coinvolgere i giovani. I giovani portano nuove idee, energie e prospettive all'organizzazione, contribuendo a rafforzare la sua mission e adattarsi alle sfide del mondo in continua evoluzione. E’ necessario però predisporre le giuste condizioni per la loro partecipazione, creando un ambiente accogliente e inclusivo ed offrendo loro opportunità di crescita e sviluppo, dando a loro responsabilità e fiducia. Inoltre, è necessario aiutarli nel promuoversi, ad esempio, nelle scuole e nelle università.

Perché coinvolgere i giovani?

• Nuove idee e prospettive: I giovani possono portare nuove idee e prospettive all'organizzazione, aiutandola a rimanere innovativa e pertinente.
• Energia e entusiasmo: I giovani sono pieni di energia ed entusiasmo, che possono contagiare l'intera organizzazione.
• Competenze digitali: I giovani sono spesso più abili con le tecnologie digitali, che possono essere utilizzate per migliorare la comunicazione, la collaborazione e la visibilità dei Lions Club.
• Continuità: Il coinvolgimento dei giovani aiuta a garantire la continuità dell'organizzazione nel futuro.

Conclusioni

Tuttavia, credo che la nostra prima attenzione debba essere dedicata ai SOCI.
Considero fondamentale la valorizzazione delle persone per garantire un successo duraturo ed equo e la creazione di importanti benefici per la nostra Associazione e per i territori in cui opera. Essere Lions significa impegnarsi ogni giorno a costruire un futuro sostenibile, generare valore per le Comunità e mantenere alta la qualità dei nostri service. Diversità e individualità: sono valori che devono essere riconosciuti, agiti e tutelati con azioni concrete e pervasive nei vari ambiti dell'organizzazione di club e di distretto; siano fonte di vantaggio competitivo e strategico, in quanto moltiplicano le possibilità di generare service, nuove idee e soluzioni innovative grazie all'unicità delle persone e delle proprie caratteristiche individuali.
Tutto ciò per il raggiungimento di un clima inclusivo e innovativo, fondato sul rispetto, sull'etica e sulle pari opportunità, libero da ogni stereotipo culturale. A tal proposito quello che mi propongo è di progettare, sviluppare e promuovere progetti volti a favorire e incoraggiare una cultura che valorizzi la piena espressione delle caratteristiche individuali e un ambiente lionistico sempre più inclusivo.

 

TRE i pillar principali: “SERVICE”, “PERSONA” e “RELAZIONI” SERVICE:

 

SERVICE

Orientamento ai Risultati
Agire il ruolo in modo proattivo e pragmatico nella gestione delle proprie responsabilità e attività mantenendo gli impegni verso i propri interlocutori sia all’interno che all’esterno dei club. Promuovere il miglioramento continuo, mirando all’eccellenza, ponendosi obiettivi sfidanti e misurando i risultati.

Visione d'insieme
Adottare una vista ampia del contesto, in grado di coglierne gli elementi distintivi e significativi. Comprendere l'evoluzione futura degli scenari in cui si opera, anticipando i fenomeni e i loro impatti all'interno di una visione a lungo termine.

Agilità ed Innovazione
Promuovere e gestire la trasformazione continua ricercando e proponendo soluzioni innovative, in grado di semplificare e velocizzare le attività di service. Integrare i diversi punti di vista attraverso un approccio di curiosità ed esplorazione verso il nuovo.

PERSONA

Autosviluppo
Essere protagonisti della propria crescita e del proprio sviluppo in una logica evolutiva. Cogliere le sfide, mettendosi in gioco e cercando occasioni di apprendimento, per promuovere l'ampliamento e il miglioramento continuo delle proprie competenze.

Wellbeing
Prendersi cura del proprio benessere e di quello degli altri, prestando attenzione alla qualità della vita. Promuovere comportamenti orientati a generare e rafforzare un ambiente che favorisca l’equilibrio e l’armonia della persona.

Coaching
Incoraggiare e accompagnare lo sviluppo relazionale e Lionistico delle persone del team, valorizzando le capacità e i punti di forza. Generare e sostenere la cultura del feedback del miglioramento e dello sviluppo continuo.

RELAZIONI

Collaborazione
Integrare il proprio contributo con quello degli altri, anche attraverso la condivisione delle proprie capacità e competenze. Promuovere il lavoro in Team

Inclusività
Riconoscere, rispettare e valorizzare la Leadership, le unicità e la dignità di ciascuno. Promuovere l'equità, la trasparenza e favorire il coinvolgimento di ciascuna persona in un clima di fiducia reciproca.

“IL FUTURO” non è solo di chi lo sa immaginare ma anche e soprattutto di chi ha le competenze e le qualità per costruirlo. Ebbene, se è vero tutto ciò, iniziamo TUTTI INSIEME e da oggi nel “COSTRUIRLO”.

 

IL GUIDONCINO

C’è sempre più esigenza di “Ascolto”, di “Bisogno” ed infine di “Cambiamento”.

"ABC", sigla che deriva dalle prime tre lettere dell'alfabeto italiano. In generale, "ABC” viene essere usato anche per indicare i primi elementi di qualcosa, sia in senso letterale che figurato.
Ecco perché parto da qui come se fosse tutto all'inizio.
In particolare, nel contesto della frase "ABC Ascolto Bisogno Cambiamento", ABC può essere interpretata come "primi elementi" o "fondamenti" dell'ascolto attivo. In questo senso, la frase potrebbe significare che l'ascolto attivo è una competenza fondamentale che può aiutarci a identificare i nostri bisogni di cambiamento e nel promuoverlo.

Ascolto è anche la prima parola dell'annata di Moreno Poggioli; pertanto, sono partito da lì, perché garantisce ancor di più quella necessaria continuità di pensiero, di veduta a lungo termine mai vista nel nostro distretto.

Nel contesto specifico, "ABC ascolto, bisogno, cambiamento", si riferisce a tre aspetti importanti della vita umana a 360 °:

• Ascolto: è una delle abilità più importanti nella vita. Ci permette di entrare in contatto con gli altri, comprendere le loro emozioni e costruire relazioni significative e di prestare attenzione a ciò che gli altri dicono, comprendendo le loro parole, il loro linguaggio del corpo e le loro emozioni.
• Bisogno: è un'esperienza comune a tutti. Ad esempio, una condizione di mancanza o indigenza, che può essere fisica, emotiva o anche possiamo semplicemente sentirci annoiati e bisognosi di nuove sfide.
• Cambiamento: può essere difficile ma può anche essere molto gratificante, un processo di trasformazione, che può riguardare anche la propria persona, le proprie relazioni o il mondo che ci circonda e può aiutarci a crescere come persone, raggiungere i nostri obiettivi e migliorare la nostra vita ma soprattutto quella degli altri.

Questi tre aspetti sono strettamente interconnessi.

L'ascolto attivo può aiutarci a identificare i nostri bisogni e a capire cosa ci serve per cambiare. Il cambiamento, a sua volta, può richiederci di imparare nel comunicare meglio con gli altri e a comprendere le loro esigenze.

Non c'è niente di impossibile per chi ha abbastanza passione e coraggio per provare, e le difficoltà non ci sono per fermarci, ma per farci scoprire quanto siamo forti.
Il futuro appartiene a coloro che credono nella bellezza dei loro sogni e hanno il coraggio di seguire il proprio cuore e la loro intuizione; loro sanno già cosa vogliono veramente diventare.

 

Lions Davide Michele Gatti - Governatore Distretto 108 IB3 - A.S. 2025-2024

governatore@lions108ib3.it